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　　例如，滴滴联合中国红十字基金会、深圳壹基金，启动滴滴车载AED志愿服务项目。该项目面向持救护员证、救援能力突出的网约车司机志愿者，为其运营车辆配备车载AED。同时，滴滴通过公益救援专业培训资源，使司机志愿者能享有急救技能复训、设备定期巡检与维护更新等持续支持。目前，该项目已经在全国8个城市、240辆车中开展车载AED试运营。项目通过“人（专业司机）+设备（车载AED）+技术（实时调度）”的保障体系，当乘客或行人发生心搏骤停等紧急情况时，系统可迅速调度最近的急救网约车前往现场，争取宝贵的“黄金4分钟”。该项目中，滴滴利用其覆盖全城、持续流动的网约车资源，填补了急救盲点，搭建起城市移动应急救护网络，是对传统急救体系的补充和完善，实现了志愿服务的品牌创新。

　　在管理架构嵌入方面，特别是在我国语境下，对于国有企业和大型民企，将志愿服务融入党建工作、团建活动及人力资源管理体系，是解决“动力源”和“执行力”问题的关键。企业要结合行业属性、企业特性，建立灵活适配的管理机制，高效组织志愿服务。如，国家电网以党组统一部署、多部门协同推进的工作机制，确保志愿服务与企业战略方向一致，依托4900余支党员服务队、4000余支青年突击队，以及1095个设在营业厅与乡镇供电所的文明实践站点，形成“社区吹哨、服务队报到”的快速响应模式，构建起覆盖全国的志愿服务网络。除组织保障外，国家电网还从项目管理的角度，形成“示范—重点—储备”三级志愿服务项目分类，配合“立项—实施—评估—推广”的全流程管控，将志愿服务升级为可复制、可评估的规模化行动。